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林彪22岁就担任红四军主力纵队第一纵队司令，与彭德怀、伍中豪、黄公略并称为毛泽东麾下的“四骁将”，深受毛泽东器重。年轻的林彪究竟是如何脱颖而出的呢？

 

林彪黄埔军校毕业后在国民革命军任排长，参加了北伐战争。1927年8月参加南昌起义。起义军失败后，林彪随朱德、陈毅转战闽粤赣湘边界。

 

3月9日，李宜煊带领一个师的国民党部队将起义军逐出耒阳城。傍晚时分，朱德的参谋长王尔琢指挥主力从西门发起反攻，遇阻于坚城之下。激战一个多小时，毫无进展。李宜煊从密集的枪声中听出革命军只有少量轻机关枪后，就果断下令打开西门，主动向革命军发起冲锋。一时间，兵锋锐不可当。王尔琢见势不妙，命令起义军撤出阵地。

 

当晚，军部在灶市街讨论对策，都主张避敌锋芒，唯有朱德没有表态。门外传来敲门声，林彪前来请战，说是愿立军令状，只需一个连，即可击溃李师，收复耒阳。

 

林彪说出了自己的想法，大家都觉得有道理。于是，朱德亲自指挥林彪的第七连和第六连两个排从城西马埠岭出发，潜至西门外，突然发起攻击，突入城内。李宜煊得胜之后骤然间遭到夹击，被揍得摸不清方向，无心恋战，带领残部夺路而逃。

 

经此一战，朱德发现林彪沉默寡言的外表下蕴含着过人的才华：1)此人有大德 ,当革命处于低潮期 ,仍然具有对共产主义运动的忠诚奉献精神。2)此人有大勇 ,敢于冲锋陷阵，临危不惧，遇乱不慌，沉得住气，稳得住神，非等闲之辈。3)此人有大智 ,机警、敏锐、善于独立思考，常有出人意料之举。1928年3月12日，朱德提拔林彪为二营营长。

 

井冈山会师后，一天，毛泽东看见一个娃娃模样的军人在给部队讲话：“其实这个土匪，那个军阀，只要有枪，就有一块天下。我们也有枪，也能坐天下！”毛泽东得知这个人是指挥部队在敖山庙、耒阳城打了胜仗的林彪营长，于是感慨道：一般的营长也只是领兵打仗，没什么政治头脑，而面前这个娃娃营长却满是“红色割据”的道理 ,有发自内心的事业使命感与事业愿景，今后堪当大任。

 

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毛泽东与朱德发现林彪身上具备的上述“可堪当大任”的卓越特质 ,恰恰是执行力中最重要部分。

 

如今“执行力”是一个含义最混乱的一个词 ,大家都各取所需 ,产生多种不同的理解与说法。

 

把执行力当成“意志力”

这种观点认为执行力就是“结果导向”加不屈不挠的“意志力”。在实践中常常演变成了霸道与盲干。

 

把执行力当成 “贯彻力”

一种极端观点认为：执行力就是做上级考核、检查的事。这种在组织与上级的强制下产生的贯彻力，不是执行力 。贯彻力只能保公司一时生存 ,而执行力才能使企业持续发展。这种员工服从性强 ,但主动性、挑战性、灵活性、创造性弱。

 

把执行力当成 “自发力”

另一种极端看法 ,把执行力看成自我发挥 ,这种人主动性与独立性强 ,但不善于与上级沟通 ,不善于理解组织的意图 ,易犯自作聪明 ,偏离上级要求与组织文化价值的错误。没有与组织匹配的执行力不是真正的执行力。

 

以上几种对执行力看法都比较片面。我认为 ,执行力是人们在一定的组织(如公司等)管理平台上所具有的独立自觉的职责履行能力。从这个定义来看 ,不仅一线员工需要执行力 ,老板与各级经理人员也需要执行力。

 

执行力是对各级管理者与员工的职责履行能力达到较高水平的要求与标志。就是说 ,你达到这个水平 ,就可称之为“执行力”。执行力有三个要求 ,一是须具有一定范围的独立性 ,如独立的决策力、学习力、整合力 ,就是说给你一定条件后 ,可以不依赖上级与组织 ,遇到困难能够自己解决。二是须有自觉性 ,如主动的协调与主动沟通 ,不需要上级督促与激励。三是须具备与组织岗位职责相匹的全面胜任特质与专业技能。

执行力不是天生的而是一种文化性的性格与能力。它具有社会服务性与创造性。而同执行力相反的行为特性，是本能的自私贪欲与索取性 ,这是一种动物本性 ,表现在人类行为上 ,即做人损人利己与做事常说不可能。

 

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执行力有三种水平 :

跨越式执行力 ;

高水平职业化执行力 ;

一般水平职业化执行力。

 

在提升人们执行力的过程中 ,会遇到以下几种常见问题:

能做好的事情没有按时按质按量做好。

能多做的事情没能多做。

能解决的困难与问题不能解决。

能做得更多更快更好更省的事情不能做得更多更快更好更省。

 

任正非把员工分为 : 奋斗者与劳动者 ,大概就是想解决这些问题 ,进而打造出跨越式执行力。25岁的周林最近就遇到了这个选择题。他所在的华为公司，这家被称为中国最神秘的通信制造企业，正在掀起一场轰轰烈烈的“奋斗者宣言”活动——员工们被要求提交一份申请，“自愿”成为“奋斗者”。不提交者，则自动划入普通“劳动者”之列。

 

二选一中，员工所要付出的代价各不相同——“奋斗者”要承诺放弃带薪年休假，非指令性加班费；而普通“劳动者”则可以享此福利，但他们在考核、晋升、股票分配等方面则“可能会受到影响”。华为通过股票和期权，让奋斗者分享到公司快速发展带来的红利。

 

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执行力作为独立自觉的职责履行能力 ,不是一二个片面的能力 ,而是一个系统化的综合能力。它的形成 ,一方面要靠企业管理系统的造就与驱动 ,另一方面要靠每一个人的自我修行。

 

执行力的完整结构 :

自我领导力

德者不忧 : 1) 先予后取。2) 忠诚。

勇者不惧 : 3) 速度导向(马上行动/勤奋/日清日毕/最后期限)。4) 好战好胜导向。5) 结果导向(按时/按量/均衡)。6) 颠峰管理(压力与情绪管理)。

智者不惑 : 7) 逆思维(学习与创新思维)。8) 均思维(优选思维)。

 

事业使命感与职业生涯发展管理

1) 事业使命感。找到一个正义的有前途的并热爱的事业 ,理解其内在成功模式并信仰之。

2) 在事业中找到适合自己长处的职业并有长远发展规划。

 

职业道德自我管理

搞明白个人与组织/个人与上级下级同事/与用户/与同行的道德义务原则与道德纪律 ,并能进行自我修行管理。

 

组织目标与计划管理

1) 如果是管理者就须掌握这门功夫。

2) 如果是下属就需主动参与其中 ,理解上级意图。

3) 可分为 : 公司战略管理 ，地区战略管理，职能计划管理，项目计划管理。

 

个人目标/计划管理

包括 : 主动性目标/计划管理 ,被动性目标/计划管理。

 

自我作业流程(学习)管理

善于找到完成自己职责所需的作业流程与知识包 ,进行有效实施及评估改善。管理者要懂管理 ,懂领导 ,懂业务。一线工作者要懂业务。关键是要能够不断自我改善专业技能。

时间管理

1) 善于将生活与事业进行平衡管理。

2) 善于进行日常的时间管理。前面谈到的各项工作与管理 ,只有都落实到统一的时间管理上 ,有效的执行才会发生。

 
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林彪后来领导部队打了不少大仗、胜仗 ,被誉为“常胜将军” ,官至元帅、国防部长、国家副主席。他成功的原因 ,就是执行力超强。我们来看看当年仅二十多岁的林彪给别人讲怎么样当好师长的。从中可知他的职责履行能力即执行力达到了什么样的水平。他总结出这样9条。

第一条要勤快，他说不勤快的人办不好事，更不能当指挥员，凡是自己能亲手干的事，一定要亲自过目，亲自动手，他说指挥员切忌懒。因为懒会带来危险，会带来失败。

 

第二条要摸清上级意图，他说你只有真正摸清上级的意图才能充分发挥自己的主观能动性，才能打破框框，才能有大用，才能决心强，决心狠，敢于彻底胜利。

 

第三点要调查研究，对敌情、地形、部队要做到心中有数，他讲要天天琢磨不能间断。

 

第四点，他说要有一个活地图(战略计划一一编者注)。指挥员和参谋人员必须熟记地图，要经常的读地图，最好的办法把地图挂起来，搬个凳子坐下来对着地图看，从大的方向到活动地区，从地形全貌到某一个地段地形特点，从粗读到细读，最后用红蓝铅笔把主要山脉、河流、城镇、村庄全部标下来，边标边画，边画边记。他说把战场的情景和地形的情况和敌我双方的兵力部署都装到脑子里去，离开地图也能指挥作战。

 

第五点，要把各方面的问题都想够想透，就是每一次战役战斗，要让大家提出各种可能出现的情况，要让大家来找答案，而且从最坏的、最严重的情况下来找答案，这样打起仗来才不会犯大错。

 

第六点，要及时下达决心，他讲什么样的情况下可以下决心打呢？林彪讲不打无准备之仗，但是任何一次战斗都不可能有完全具备各种条件，有百分之百的把握。林彪讲，一旦有70%左右的把握就是很不错了，就要坚决的打，放手的打，主观努力来创造条件，化冒险性为创造性，取得胜利。

 

第七点，要能够搭建一个很好的很团结的班子。领导班子思想一致，行动才能协调合拍，如果领导班子不好，人多不但无用，反而有害。

 

第八点，要有领导力以形成一个很好的战斗作风。有好的战斗作风的部队才能打好仗、打胜仗，好的战斗作风首先是不叫苦，抢着担负最艰巨的任务，义勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲。

 

第九点，他说要重视政治，要亲自做政治工作(也是领导力之一)。林彪说部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导，坚强的政治工作，连队的支部一定要建立好，建立好支部提高全体指战员的觉悟，有了坚强的党支部的领导，有了坚强的政治工作就会做到一呼百应，争先恐后，不怕牺牲。